郑蝶公司召开2016年第一季度总结大会

       2016年4月8日上午9点,郑蝶公司在三楼会议室组织召开了2016年第一季度总结大会,公司总经理房斌杰、正科级以上人员及部分业务经理参加了会议。
      经营公司部长李贯伟对2016年第一季度公司的销售工作首先做了发言,通报了第一季度的销售情况,总结第一季度工作,提出了销售中存在的问题与不足,并安排部署了下一阶段的销售任务;信控部副部长李克对第一季度的应收账款情况做了通报,并宣读了《2016年郑蝶公司关于成立清欠小组的决定》;质量部部长房效良对2016年第一季度质量信息反馈的一些问题作了通报,并根据质量反馈信息进行了案例分析,针对案例中出现的问题分析了原因,并公示了处理方案;总经理助理范名利通报了第一季度郑蝶公司6S 管理项目的推进情况,各个样板区的6S管理工作已初见成效。
随后,经营副总李培仁对第一季度的工作做了总结与汇报,并对公司销售人员的辛勤付出表示真诚的感谢;公司技术、生产、供应、外贸、财务、各销售公司经理等部门主管领导分别对各自主管领域第一季度的进展情况与存在问题做了通报总结。
      最后,总经理房斌杰从销售、生产等方面对本次会议做了总结性讲话,房总在讲话中指出,公司要发展必须要壮大销售队伍、强化销售力量,下一步要把招收新业务员作为一项重要工作来开展,并加强新业务员专业能力的培训,同时要求销售部门主管领导对市场进行分析统计,做好城市销售区域划分,并逐步进行市场开拓;在生产方面房总明确了6S管理对于公司发展的重要意义,指出要进一步推进6S管理工作,质量是企业的立身之本,房总进一步强调了质量管理的重要性和紧迫性,指出在接下来的工作中要把产品质量放在重要位置,也提醒大家要注意生产安全、设备安全、人身安全;同时房总指出在接下来的工作中仍要把应收账款放在工作中的重中之重,进一步提高公司资金周转率。
      第一季度工作已经结束,面对接下来繁重的经营生产、销售等压力,各部门要团结一心,坚定信念,全力以赴组织好生产、经营、销售等各项工作,全面完成接下来的各项工作。
 
 
 

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